eriamente. "Benjamin, sabes que este despido fue una decisión precipitada e

"Lo sé, Robert. Estaba bajo presión y n

iendo lo siguiente: vamos a revertir el despido de Emma Williams. Debe ser re

usiéramos en contacto con Emma y le ofreciéramos la oportunidad de regresar

ría de esa decisión. Aunque los abogados estaban preocupados por los riesgos

o. "¿Estás diciendo que Emma debe vol

etimos un error al perderla. Debes esperar que acepte nuestra oferta de regresar, y

rme. "Lo que sucedió con la señorita Williams no puede ser simplemente ignorado. Debemos aprender de

ra comenzando a comprender la gravedad de la situación. Nathaniel, siempre ana

orporación de Emma y los cambios planificados en el proceso de despido y revisión de presentaci

revelado un problema más grande en nuestra empresa. Debemos asegurarnos de que cada empleado aq

, arqueó una ceja. "¿Qué

rocesos y una reformulación de nuestra cultura corporativa. Quiero escuchar lo que nuestros empleados tienen que decir, quiero

rigado por la idea. "

esta empresa basándose en la innovación y la excelencia, pero hoy no pode

bert, dijiste que quieres crear una forma de escu

que, además de la reincorporación de la señorita Williams, me convierta en uno de los empleados. Me in

ea audaz y sabía que no sería fácil, pero era la única manera de enten

ero en romper el silencio. Parecía genuinamente intrigad

serio. La situación con Emma Williams reveló una falla en nuestra empresa que debemos abordar

"Robert, esto es arries

"Ese es un riesgo que e

ones técnicas, parecía intrigado. "¿Crees

uchando sus preocupaciones, entendiendo sus desafíos y viendo la empresa desde su pun

tros procesos internos, pero estoy dispuesta a respaldar esta iniciativa. Coor

orita Williams no quiere volver a trabajar con nosotros? ¿Y

o y enfrentar la realidad que seguir en la oscuridad. Si la señorita Williams no q

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